Diplomado en Planeamiento y Control Financiero

Al terminar

Lo que serás capaz de hacer

Cada módulo suma a un resultado integral que defiendes al final del programa.

Planeamiento y presupuestos

Diseñas procesos de planeamiento financiero y elaboras y controlas presupuestos empresariales.

KPIs y control

Construyes indicadores de desempeño y un sistema de control de gestión.

Dashboards ejecutivos

Desarrollas reportes y tableros financieros para la alta dirección.

¿Qué vas a desarrollar?

Competencias aplicadas, no apuntes

Diseñar procesos de planeamiento financiero empresarial.

Elaborar y controlar presupuestos organizacionales.

Construir e interpretar indicadores financieros y de gestión.

Analizar escenarios financieros para la toma de decisiones.

Diseñar dashboards ejecutivos para el seguimiento del desempeño.

Elaborar reportes financieros orientados a la alta dirección.

Malla curricular

El temario, módulo por módulo

Cada sesión combina marco aplicado y práctica con casos reales. Cierra con proyecto integrador final. Total: 75 horas.

1 Análisis financiero empresarial4 sesiones

Sesión 1 · Interpretación de estados financieros

Estado de situación financiera
Estado de resultados
Flujo de efectivo
Criterios de análisis

Sesión 2 · Análisis financiero aplicado

Análisis vertical
Análisis horizontal
Tendencias financieras
Casos prácticos

Sesión 3 · Indicadores financieros clave

Liquidez
Rentabilidad
Endeudamiento
Gestión operativa

Sesión 4 · Diagnóstico financiero empresarial

Identificación de fortalezas y riesgos
Evaluación de desempeño
Taller integrador

2 Planeamiento financiero4 sesiones

Sesión 5 · Fundamentos del planeamiento financiero

Planeamiento estratégico y financiero
Objetivos financieros
Proyecciones empresariales

Sesión 6 · Proyección financiera aplicada

Ventas
Costos y gastos
Flujo de caja proyectado

Sesión 7 · Escenarios y sensibilidad

Escenario optimista
Escenario conservador
Escenario pesimista
Gestión de riesgos

Sesión 8 · Taller de planeamiento financiero

Integración de proyecciones
Casos empresariales
Aplicación práctica

3 Presupuestos y control de gestión4 sesiones

Sesión 9 · Presupuesto empresarial

Conceptos fundamentales
Tipos de presupuestos
Presupuesto maestro

Sesión 10 · Elaboración presupuestal

Presupuesto de ventas
Presupuesto operativo
Presupuesto financiero

Sesión 11 · Control presupuestario

Desviaciones
Análisis de variaciones
Acciones correctivas

Sesión 12 · Taller aplicado de presupuestos

Casos empresariales
Construcción de presupuesto integral
Evaluación de resultados

4 KPIs financieros y control del desempeño4 sesiones

Sesión 13 · Diseño de indicadores financieros

KPIs estratégicos
KPIs operativos
Indicadores de rentabilidad

Sesión 14 · Indicadores para control de gestión

Balanced Scorecard
Seguimiento de objetivos
Evaluación de desempeño

Sesión 15 · Análisis de resultados

Interpretación de indicadores
Alertas tempranas
Toma de decisiones

Sesión 16 · Taller de control financiero

Construcción de tableros de indicadores
Casuística aplicada

5 Dashboards y reporting ejecutivo4 sesiones

Sesión 17 · Fundamentos de Business Intelligence

Reporting financiero
Visualización de datos
Principios de diseño ejecutivo

Sesión 18 · Dashboards financieros

KPIs en dashboards
Visualizaciones financieras
Storytelling con datos

Sesión 19 · Reportes para gerencia

Estructura de reportes ejecutivos
Presentación de resultados
Comunicación financiera

Sesión 20 · Taller integrador de dashboards

Construcción de dashboard financiero
Presentación ejecutiva

6 Toma de decisiones y control estratégico4 sesiones

Sesión 21 · Finanzas para la toma de decisiones

Evaluación de alternativas
Priorización financiera
Análisis de impacto

Sesión 22 · Gestión financiera basada en datos

Información para decidir
Escenarios financieros
Casos prácticos

Sesión 23 · Integración de herramientas financieras

Planeamiento
Presupuestos
KPIs
Reporting

Sesión 24 · Preparación del proyecto final

Integración del sistema de control
Revisión y validación
Sustentación preliminar

Casos reales en cada sesiónDecides sobre situaciones empresariales reales, no ejercicios de manual.
Docentes en ejercicioEjecutivos que hoy lideran en el área, no solo teoría académica.
Herramientas que te llevasPlantillas, formatos y modelos listos para aplicar en tu gestión.

Cómo se mide tu avance

Proyecto Integrador Final

Desarrollas un Sistema Integral de Planeamiento y Control Financiero para una organización real o simulada, con presupuestos, indicadores, dashboards y reportes, y lo sustentas.

Plantillas financieras y presupuestales en ExcelDashboards financierosModelos de KPIs y control de gestiónPlantillas de proyección y flujo de caja

¿Para quién es?

Pensado para tu rol y tu próximo paso

Analista Financiero Analista de Planeamiento Financiero Analista de Control de Gestión Coordinador de Planeamiento y Presupuesto Coordinador Financiero Especialista en Reporting Financiero Responsable de Control Presupuestal Analista FP&A

Certificación

Un respaldo de lo que sabes hacer

Tu diploma

Diploma de aprobación del Diplomado en Planeamiento y Control Financiero, emitido por Ascontri, sujeto al cumplimiento de los requisitos académicos.

Requisitos

Asistencia mínima del 80%.
Aprobación del Proyecto Integrador y las evaluaciones programadas.
Cumplimiento de las actividades programadas.

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