Diplomado en Gestión Laboral Estratégica

Al terminar

Lo que serás capaz de hacer

Cada módulo suma a un resultado integral que defiendes al final del programa.

Cumplimiento y personal

Gestionas planillas, beneficios y cumplimiento laboral, y previenes contingencias ante SUNAFIL.

Talento y compensaciones

Diseñas estrategias de compensación, beneficios y desarrollo del talento.

People Analytics

Construyes indicadores laborales y decides con base en evidencia.

¿Qué vas a desarrollar?

Competencias aplicadas, no apuntes

Interpretar y aplicar la legislación laboral vigente.

Gestionar la administración de personal y el cumplimiento laboral.

Diseñar estrategias de compensación y beneficios.

Implementar indicadores laborales para la gestión del talento.

Aplicar People Analytics para la toma de decisiones.

Gestionar auditorías laborales y procesos de fiscalización.

Malla curricular

El temario, módulo por módulo

Cada sesión combina marco aplicado y práctica con casos reales. Cierra con proyecto integrador final. Total: 75 horas.

1 Legislación laboral y cumplimiento normativo4 sesiones

Sesión 1 · Marco laboral peruano y relaciones de trabajo

Principios del derecho laboral
Derechos y obligaciones laborales
Regímenes laborales vigentes
Casos prácticos

Sesión 2 · Contratación y formalización laboral

Modalidades de contratación
Contratos sujetos a modalidad
Periodo de prueba y renovaciones
Riesgos laborales frecuentes

Sesión 3 · Obligaciones laborales del empleador

Jornada de trabajo
Descansos y licencias
Gestión documental laboral
Cumplimiento normativo

Sesión 4 · Fiscalización laboral y contingencias

SUNAFIL y procedimientos de fiscalización
Infracciones laborales
Gestión preventiva
Taller integrador

2 Administración de personal y gestión laboral4 sesiones

Sesión 5 · Gestión integral de personal

Procesos de administración de personal
Ciclo de vida del colaborador
Control documental
Gestión de expedientes

Sesión 6 · Planillas y obligaciones laborales

Estructura de planillas
T-Registro y PLAME
Aportes y retenciones
Casos prácticos

Sesión 7 · Beneficios sociales y desvinculación

CTS
Gratificaciones
Vacaciones
Liquidaciones laborales

Sesión 8 · Taller aplicado de gestión laboral

Casos integrales
Resolución de contingencias
Aplicación práctica

3 Compensaciones, beneficios y experiencia4 sesiones

Sesión 9 · Fundamentos de compensaciones

Estrategia de compensaciones
Equidad interna y competitividad externa
Estructuras salariales

Sesión 10 · Beneficios y reconocimiento

Beneficios económicos y no económicos
Programas de reconocimiento
Retención del talento

Sesión 11 · Gestión de desempeño y clima

Evaluación del desempeño
Feedback efectivo
Clima y compromiso organizacional

Sesión 12 · Taller de compensaciones y beneficios

Diseño de propuesta de valor al colaborador
Casos empresariales

4 Gestión estratégica del talento humano4 sesiones

Sesión 13 · Atracción y selección del talento

Reclutamiento estratégico
Selección por competencias
Employer branding

Sesión 14 · Capacitación y desarrollo

Detección de necesidades
Planes de capacitación
Gestión del aprendizaje

Sesión 15 · Gestión del talento y sucesión

Identificación de talento clave
Planes de carrera
Planes de sucesión

Sesión 16 · Taller integrador de gestión humana

Casos aplicados
Diseño de estrategias de talento

5 Indicadores laborales y People Analytics4 sesiones

Sesión 17 · Indicadores de gestión humana

Rotación
Ausentismo
Productividad
Tiempo de cobertura de vacantes

Sesión 18 · People Analytics aplicado

Introducción a People Analytics
Análisis de datos laborales
Decisiones basadas en evidencia

Sesión 19 · Dashboards e informes laborales

Construcción de indicadores
Visualización de información
Reporting para gerencia

Sesión 20 · Taller de analítica laboral

Interpretación de indicadores
Casos prácticos
Elaboración de reportes

6 Auditoría laboral, SST y gestión de riesgos4 sesiones

Sesión 21 · Auditoría laboral

Objetivos y alcance
Revisión documental
Identificación de riesgos

Sesión 22 · Seguridad y Salud en el Trabajo

Marco normativo SST
Obligaciones del empleador
Gestión preventiva

Sesión 23 · Gestión de riesgos laborales

Identificación de riesgos
Planes de acción
Mejora continua

Sesión 24 · Preparación del proyecto final

Integración de componentes laborales
Revisión y validación
Sustentación preliminar

Casos reales en cada sesiónDecides sobre situaciones empresariales reales, no ejercicios de manual.
Docentes en ejercicioEjecutivos que hoy lideran en el área, no solo teoría académica.
Herramientas que te llevasPlantillas, formatos y modelos listos para aplicar en tu gestión.

Cómo se mide tu avance

Proyecto Integrador Final

Desarrollas un Sistema Integral de Gestión Laboral Estratégica para una organización real o simulada, integrando cumplimiento, personal, compensaciones, indicadores y desarrollo del talento, y lo sustentas.

Plantillas de gestión laboral y RR.HH.Formatos de contratos y documentaciónModelos de indicadores y People AnalyticsHerramientas de auditoría laboral y SST

¿Para quién es?

Pensado para tu rol y tu próximo paso

Coordinador de Recursos Humanos Coordinador de Administración de Personal Analista de Gestión Humana Analista de Compensaciones y Beneficios Especialista en Relaciones Laborales Responsable de Gestión del Talento Analista de People Analytics Consultor Junior en Gestión Laboral

Certificación

Un respaldo de lo que sabes hacer

Tu diploma

Diploma de aprobación del Diplomado en Gestión Laboral Estratégica, emitido por Ascontri, sujeto al cumplimiento de los requisitos académicos.

Requisitos

Asistencia mínima del 80%.
Aprobación del Proyecto Integrador y las evaluaciones programadas.
Cumplimiento de las actividades programadas.

Diplomado enGestión Laboral Estratégica